紙品包裝瓦楞紙生產線排程小技巧
瓦楞紙板線排程又稱排單，目前分手工排程與電腦程序自動排程兩種。排程是按照客戶訂單要求的原紙材質、楞型、層數，以及規格進行系統分類，從而達到最佳排列組合的技術手段。之所以說排程是技術手段，是因為它是包裝企業瓦楞紙板線生產前的關鍵環節，原紙的利用率、瓦線的生產效率、能源的消耗，乃至員工的疲勞程度等都與其有直接關系，排程的重要性由此可見一斑。排程現在已為諸多包裝企業所重視和廣泛關注，在當前企業普遍意識到提高工效、降低成本是確保利潤增長的有效方法的時刻，具有積極而重要的意義。
為此，有些紙品包裝企業不惜重金安裝瓦線自動排程軟件（某些ERP系統都有排程程序），有些企業高薪聘請專業的排程員拼單。無論是安裝軟件，還是聘請專業排程員，都有各自的優點和不足。現在的自動排程軟件雖然能幫助我們擺脫枯燥繁瑣的勞動、減少人工成本，但在材質的選擇、多開紙板不同長度的用紙平衡無法實現自動化，尚待軟件技術人員開發創新；人工排程可以解決自動排程暫時無法解決的問題，對緊急訂單插單自由靈活，對瓦楞紙板修邊超過理論范圍的可以隨心所欲調整，不足之處就是極易隨著排程員的情緒、職業素質發生變化，另外也增加人工成本，尤其在人力資源緊張，技能人才難招的今天，更加令人無奈和煩惱。但是利用人工借助電腦工具排程仍然為包裝企業普遍采用，很顯然就是因為自動排程，程序不夠靈活，軟件還存在無法完全替代人腦的地方。如果有一天自動排程真正能夠替代人工排程，那將是包裝行業一次"革命性"的進步，具有劃時代的意義。既然開人工排程為大多數包裝企業所采用，包裝行業暫時還離不開它，我們就來探討一下排程應該注意的事項和排程技巧。
紙品包裝瓦線排程的應該注意的事項瓦楞紙板線排程必須注意如下幾個事項：
1.原紙的利用率：為了提高原紙的利用率，排程一定要考慮不要頻繁更換原紙，盡量把能拼在相同門幅的訂單一次拼完，即便遇到急單插單，已經更換另一種門幅的原紙了，只要材質是相同的，可以將急單排上，看上去浪費了幾公分或是十幾公分的原紙，但綜合核算不但沒有浪費，反而節約了更換原紙的時間、電費、能耗，以及因換紙造成的紙張廢料。另外還要考慮原紙的縮水程度，有些原紙，特別是含水量大的面紙，經過預熱和牽引，有效寬幅一般收縮1-50px左右，如果不了解這些，實際生產時就會出現縱切毛邊，裁切不到位或者紙板開數不足，勢必造成浪費。
2.瓦線的設備性能：瓦楞紙板線楞型搭配，有效生產寬度，分切開數，最大最小壓線間距，橫切單刀還是雙刀，堆碼機構，最高車速，以及自動化程度等都要考慮到。否則排程與實際脫節，就會造成頻繁改動，影響正常生產。
3.瓦線技工的技術水平與協作狀況：這一點非常重要，遇到修邊少于25px的訂單排程與原紙拉力不良的情況，瓦線技術人員技術精湛，團隊協作良好，可以避免修編不齊、開機頻繁斷紙造成的浪費，當然也避免了因浪費造成的數量不足，需要重新排程補單的麻煩。
4.瓦線的開機時間：根據瓦楞紙板生產線的平均速度與工作時間確定排程的總長度，如果一個班生產，就要先把急單排在前面，其次就是交貨期最近的，然后再按交期先后排程。兩班或者三班生產按照訂單交貨期先后排程就可以了。這里值得一提的是一定要注意計劃開機時間，如果訂單充足，排程不滿量不但給次日造成生產壓力，而且還會給下道工序造成停工待料和窩工的不良現象；如果訂單不足，開機時間過短更會給企業帶來能源的浪費。
5.員工的疲勞程度：這一點與開機時長有密切關系，員工連續工作時間過長，身體疲勞影響工作效率事小，危及安全事大，沒有特殊情況每班不要超過8小時。6.排程員的職責：一個合格的排程員，其實就是一個好的調度員，他（她）首先應具備良好的職業素養，不以個人好惡、個人情緒和性格影響工作，能自我約束自己，對數字敏感，有耐心，能自覺履行排程員的職責：根據生產計劃排程，及時掌握生產進度，避免下道工序窩工，不將工藝困難或麻煩轉嫁給下道工序，合理有效利用原紙門幅，盡可能避免不必要的浪費。
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