八方彩印包裝紙?jiān)庐a(chǎn)量從550萬(wàn)增長(zhǎng)到900萬(wàn)平方米
“新的生產(chǎn)線一上馬，包裝紙?jiān)戮a(chǎn)量就能從550萬(wàn)平方米增加到900萬(wàn)平方米。”昨天，寧波八方彩印包裝有限公司總裁毛奇峰說(shuō)，新的一年，公司將投入5000萬(wàn)元，在原有廠房上完成一次大型技改，開(kāi)辟出增量市場(chǎng)。
新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，做精做深本業(yè)，才能贏得新的發(fā)展空間。毛奇峰說(shuō)，八方公司已成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭，但隨著人力、燃料等成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
這是八方公司成立至今，第一次大規(guī)模實(shí)施技改。其實(shí)，原本技改項(xiàng)目規(guī)模還要大。“我們本來(lái)計(jì)劃斥資3億元，另辟土地建造新廠房，設(shè)計(jì)一條月產(chǎn)能達(dá)1800萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，但受土地等環(huán)境壓力迫使計(jì)劃‘流產(chǎn)’。”毛奇峰無(wú)奈地說(shuō)。
與此同時(shí)，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，來(lái)自電器制造商的主力客戶需求明顯萎縮，加上燃?xì)獬杀炯眲∩仙瑑H此一項(xiàng)，每年需多支出500萬(wàn)元，企業(yè)生存壓力增加。“若再不搞技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)很可能會(huì)掉隊(duì)。”毛奇峰說(shuō)，“最終我們決定在原廠房實(shí)施技術(shù)改造。”
可原地技改談何容易？新生產(chǎn)線上馬和淘汰舊設(shè)備要做到無(wú)縫銜接，而原廠房滿是設(shè)備、原材料，空間早已飽和，如何在不影響現(xiàn)有生產(chǎn)節(jié)奏的情況下，完成新設(shè)備的安裝、調(diào)試？
好在團(tuán)隊(duì)“作戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)豐富，去年10月決定上馬原地技改項(xiàng)目后，公司只用了15天就定下了整個(gè)改造方案。目前，原廠房的新規(guī)劃已經(jīng)完成，正在進(jìn)行土建工作。
在大數(shù)據(jù)背景下，讓機(jī)器變得智慧是這次技改的另一個(gè)重要目的。毛奇峰認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)僅停留在產(chǎn)品加工方面，而應(yīng)與客戶拉近距離，在市場(chǎng)上樹(shù)立增值服務(wù)新形象。“今后，銷售經(jīng)理要向客戶提供從下單到成品送達(dá)的全過(guò)程服務(wù)，這就需要在技改過(guò)程中植入ERP。”公司不僅內(nèi)部必須緊密合作，還要和設(shè)備廠商、軟件公司等開(kāi)展多方配合。
“我們的目標(biāo)是爭(zhēng)取在5月份完成改造，生產(chǎn)出全新的包裝紙。”毛奇峰說(shuō)。
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