支招：印企如何控紙張成本精管理
2015/8/25 10:56:55 點(diǎn)擊：
印企的利潤來源主要以印制加工費(fèi)為主，但從產(chǎn)品服務(wù)屬性來看，紙張成本占產(chǎn)品成本的比重超過一半。紙張采購及管理中如稍有疏忽，輕則高成本吞噬部分加工利潤，重則紙張壓庫占用寶貴資金。因此，紙張采購的精細(xì)化管理顯得尤為重要。
精細(xì)化管理就是要建立規(guī)范的采購流程制度，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化審批流程，切實(shí)做到采購環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)信息及生產(chǎn)需求有機(jī)結(jié)合。在綜合考慮資金、倉儲(chǔ)等方面成本的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)相關(guān)紙張“安全庫存”以外的“零庫存”，以切實(shí)控制印制服務(wù)的總成本。
目前，一般大型紙張生產(chǎn)廠家都通過各級分銷代理商來完成終端銷售。中小型印刷企業(yè)向相關(guān)品牌紙張代理商采購紙張，議價(jià)空間較小，采購成本較高。而規(guī)模較大的印刷企業(yè)則通過招標(biāo)采購的形式，與不同的大型紙張供應(yīng)商以周期性采購合作協(xié)議的方式建立合作關(guān)系，既可以比較價(jià)格，還可以防止單一供應(yīng)商突然斷貨而影響采購計(jì)劃。印刷企業(yè)通過與大型紙張供應(yīng)商的合作，可以獲得紙張授信、倉儲(chǔ)、物流、賬期等方面的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)紙張采購管理環(huán)節(jié)成本的最小化。
精細(xì)化管理就是要建立規(guī)范的采購流程制度，完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化審批流程，切實(shí)做到采購環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)信息及生產(chǎn)需求有機(jī)結(jié)合。在綜合考慮資金、倉儲(chǔ)等方面成本的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)相關(guān)紙張“安全庫存”以外的“零庫存”，以切實(shí)控制印制服務(wù)的總成本。
目前，一般大型紙張生產(chǎn)廠家都通過各級分銷代理商來完成終端銷售。中小型印刷企業(yè)向相關(guān)品牌紙張代理商采購紙張，議價(jià)空間較小，采購成本較高。而規(guī)模較大的印刷企業(yè)則通過招標(biāo)采購的形式，與不同的大型紙張供應(yīng)商以周期性采購合作協(xié)議的方式建立合作關(guān)系，既可以比較價(jià)格，還可以防止單一供應(yīng)商突然斷貨而影響采購計(jì)劃。印刷企業(yè)通過與大型紙張供應(yīng)商的合作，可以獲得紙張授信、倉儲(chǔ)、物流、賬期等方面的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)紙張采購管理環(huán)節(jié)成本的最小化。
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